神寧集團(tuán)質(zhì)檢計量中心在重點(diǎn)做好煤質(zhì)采制化及計量工作的同時，堅持算好“安全效益賬”，嚴(yán)格把好制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、現(xiàn)場管控等重要“關(guān)口”，確保全年安全目標(biāo)順利完成。

    抓制度保執(zhí)行。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，修訂匯編了質(zhì)檢計量中心《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立完善《質(zhì)檢計量中心危險化學(xué)品管理制度》、《質(zhì)檢計量中心三輪車安全管理制度》等51項(xiàng)專項(xiàng)安全管理制度，在各化驗(yàn)室、檢驗(yàn)站和班組中層層簽字安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以健全的管理機(jī)制明確各單位安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理考核與獎罰，切實(shí)增強(qiáng)安全管理的可操作性和執(zhí)行力。

    抓隊伍保落實(shí)。從抓班組“細(xì)胞”安全管理入手，在各化驗(yàn)室、檢驗(yàn)站開展“公推直選”班組長工作，共推選出24名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任班組長職務(wù);在各部室、化驗(yàn)室、檢驗(yàn)站設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位日常安全監(jiān)督、檢查，通過動員中層管理人員、班組長、崗網(wǎng)員等力量，形成齊抓共管機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“2208”班前會模式，堅持開展每日一題，通過員工問答的方式，及時了解員工對專業(yè)知識及安全知識的熟知程度和當(dāng)班工作人員的精神狀態(tài)，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

    抓現(xiàn)場保安全。根據(jù)中心點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，中心采取動態(tài)檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種方式，組織人員深入各化驗(yàn)室和檢驗(yàn)站，根據(jù)人、機(jī)、環(huán)、管四個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，并按照“五定表”原則進(jìn)行整改落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)崗位的巡查力度，堅持抓常規(guī)、查動態(tài)、搞突擊相結(jié)合，及時制止，杜絕各類不安全行為發(fā)生。與此同時，中心還從提升員工應(yīng)急救援和預(yù)控管理入手，組織開展應(yīng)急避險和火場逃生等應(yīng)急救援演練，隨時消除隱患，確保安全。