今年以來，建德局緊扣當地塊狀經濟轉型升級，積極探索精準化生產管理模式，工作扎實，特點突出：一是目標定位上，把推進企業(yè)能源（物耗）計量精準化管理作為落實科學發(fā)展觀、推進質量強企、促進節(jié)能減排的一項重要舉措，努力實現“兩降低一提高”（物耗、能耗降低，產品質量水平提高）的目標；二是在工作推進上，把質監(jiān)職能整合起來，綜合運用計量、標準、質量管理、特種設備監(jiān)管等手段，發(fā)揮質監(jiān)部門優(yōu)勢，整體推進；三是在工作推進主體上，將指導幫扶和發(fā)揮企業(yè)主體作用有機結合，指導幫助企業(yè)抓好計量器具配管用，真正使企業(yè)的生產管理達到精確的要求，企業(yè)利用此平臺，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，優(yōu)化生產工藝，提升管理水平；四是工作機制上，注重與當地經發(fā)、環(huán)保、科技、統(tǒng)計等部門聯動，形成合力，同時以項目化的方式加以推進，取得了積極的成效。在杭州友邦香料香精有限公司試點中，通過推進精準化管理，4-6月，產品的一次成品率提高了15%以上，平均煤耗和電耗分別下降了22%和31.3%，二氧化硫排放量同比下降22%，據測算，全年可節(jié)約成本500多萬元。