為確保全面工作任務的完成,北京公司把營銷服務水平的全面提升作為下半年工作的重要著力點,制定系統(tǒng)方案,優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,夯實營銷管理基礎,提高優(yōu)質服務水平,增強營銷隊伍素質。
在加強營銷職能管控力度的基礎上,北京公司提出了強化“三個中心”建設,即:拓展公司客戶服務中心的服務功能,使其能夠全面掌握公司的客戶報裝服務信息,成為公司業(yè)擴報裝管理中樞;強化電費管理中心對公司電費電價業(yè)務的稽核與指標管控能力,使其成為公司電費業(yè)務管理中樞;強化電能計量中心表計檢定、研發(fā)、運行管理功能,充分發(fā)揮其對公司計量業(yè)務的技術支撐作用。
下半年,北京公司將重點開展幾項營銷工作:在公司本部和屬地公司兩級客戶服務中心分別設立客戶經理和客戶代表,全面負責客戶用電報裝和業(yè)擴工程管理,切實做到“一口對外”;全面推廣低壓小容量報裝“一站式服務”模式,提高客戶報裝接電的服務效率;繼續(xù)下大力氣解決臨時代永久問題;加快建設三類新農村電氣化村;加強服務窗口標準化建設,持續(xù)提升優(yōu)質服務水平,爭取實現(xiàn)服務“零投訴”和“零事件”;全面開展電能計量消隱改造工作;完成16個供電公司、3個相關單位營銷信息系統(tǒng)上線運行;細化落實分線、分臺區(qū)線損管理責任,降低管理線損;強化電價電費的分析與管理,確保完成全年營銷指標;積極響應節(jié)能減排要求,扎實推進東、西城區(qū)2.2萬戶“電采暖”工程,推動電動汽車、蓄冷空調、地源熱泵等新技術的研究和應用。
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