河北省秦皇島首創(chuàng)水務有限公司的前身為秦皇島市自來水總公司，老公司于2001年下發(fā)過一個《水表管理辦法》，因種種原因沒有落到實處。該公司于2006年1月成立之初，就準備對水表管理進行規(guī)范，但由于一些客觀原因又未成行。2007年春節(jié)前，在主管經營目標考核的楊靜華副總經理的積極協調和總經理的支持下，此項工作得以落實。2007年4月5日，該公司出臺了《水表管理辦法》（簡稱辦法），該“辦法”規(guī)定：能源設備處為計量主管部門，負責水表的更換、維修、檢驗計劃的制定，組織對水表維修、檢驗及安裝工程的驗收；營業(yè)處和各分公司為水表的使用單位，負責水表的使用及維護；水表檢定站為水表的修、換、驗業(yè)務的執(zhí)行單位，具體負責水表拆、裝、修理、校驗等工作；供應處為水表的采購管理部門。

　　為嚴格落實“辦法”，該公司開展了兩項工作：

　　一、將營業(yè)處原管轄的工業(yè)水表管理科、民用水表管理科、水表檔案科劃撥給水表檢定站進行管理，該項工作由張香玉、楊靜華副總經理負責，由于工作到位，4月25日前，以上人員包括三臺車輛全部劃撥完畢。5月1日?7日正趕上黃金周放假，以上3科的31名員工全部上崗值班，7天時間出警39次，給用戶更換截門27個，解決群眾吃水困難21個，他們積極為用戶負責的精神，受到市長公開電話的表揚。

　　二、對水表采購進行規(guī)范。當前，由于一些人受利益的驅動，許多假冒偽劣的水表充斥著秦皇島供水市場，為防止質次價高的水表流入該公司，該公司采取了以下措施：一是通過上網在全國選定5?6家聲譽好的水表生產廠家。二是通知被選定的生產廠家，帶水表樣品參加該公司舉行的招投標會議。三是通過比質量、比價格、比服務選定1?2個供應商，與其簽訂供貨合同，通過簽訂合同約定雙方的權利、責任與義務。四是水表到貨后，接受當地技術監(jiān)督部門的檢驗，檢驗合格后的水表封上鉛封后進行使用。五是該水表使用1個月后，召開查表人員會議，對使用的水表進行“品頭論足”，如發(fā)現問題，由能源設備處組織有關部門進行聯合檢驗，確實有問題的水表，由供應處嚴格執(zhí)行合同，責令供應商重新供貨并對其進行一定數額的罰款。

　　該“辦法”出臺以來，該公司的水表管理逐漸走向正規(guī)，一些水表管理中出現的“大馬拉小車”、水表漏水、違章用水等行為也逐漸得以規(guī)范。