近日，中國鋁業(yè)河南分公司召開中層管理者大會，總結(jié)分析一月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署2月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。 一是進一步貫徹落實中鋁公司工作會議和河南分公司員工代表大會精神，將績效目標責任書層層分解落實到車間、班組和個人，形成層層包保的網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保完成總部下達的各項工作任務。 二是層層召開經(jīng)濟活動分析會，以增利降本為中心，及時調(diào)整生產(chǎn)組織方案，突出抓好節(jié)能降耗，確保生產(chǎn)的經(jīng)濟運行和均衡穩(wěn)定。 三是做好2006年大修、技改、科技項目的實施工作，發(fā)揮各類項目對增利降本的促進作用。 四是強化安全管理，嚴格落實安全責任制，突出抓好現(xiàn)有赤泥堆場和灰渣堆場的安全穩(wěn)定運行，強化重點危險源、點和崗位（部位）的監(jiān)控，完善應急預案，確保萬無一失。 五是重點抓好科技增效工作，圍繞增利降本的關鍵環(huán)節(jié)開展科技攻關，強化工業(yè)“三廢”和余熱的綜合利用研究，變廢為寶，進一步提升資源、能源和工業(yè)廢棄物的有效循環(huán)利用率。 六是加大原燃材料質(zhì)量管理，確保滿足提產(chǎn)降耗需要。積極爭取增加天然氣供應量，為增利降本創(chuàng)造條件。 七是加快信息化建設，配合總部全力推進ERP項目一期建設進度，力爭早日上線投用。 八是加快氧化鋁二廠市場化運作進度，提高服務質(zhì)量和效率，摸索科學、合理的運作模式，總結(jié)經(jīng)驗并逐步在公司范圍內(nèi)推廣。 九是強化營銷管理，進一步走訪客戶，提高服務質(zhì)量，大力開拓碳陽極市場，確保產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。 十是做好70萬噸氧化鋁項目收尾工作，加大與總部的溝通匯報力度，采取措施盡快消除達產(chǎn)達標的瓶頸環(huán)節(jié)，為盡早達產(chǎn)達標奠定基礎。